O jogo da segurança psicológica

Instruções

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1

Liberdade para sentir raiva

Risco de ser visto como ignorante

Fisiologismo/ Favoritismo

Sentir-se confortável trabalhando de forma independente

Liberadade para falhar

Liberdade para tentar novamente

Punições em público

Ter permissão para tomar suas próprias decisões

Ser vulneráveis um à frente do outro

2

Expectativas irreais

Risco de ser visto como disruptivo

Jogos velados

Microgerenca-mento do "como fazer" em vez de deixar a equipe decider

Sentir-se como uma criança diante do chefe

Relação positiva de liderança

Liberdade para brincar e rir

Falta de compromisso e/ou prestação de contas

Ter liberdade para explorar suas ideias

3

Se você comete um erro, o time frequentemen-te usa isso contra você

Ser tratado como culpado se cometer um erro

Falta de transparência sobre informações e contextos

Liberdade para não saber

Liberdade para não ser perfeito

Compartilhar informações e conhecimento

Competição tóxica

Risco de ser visto como negativo

Risco de ser visto como incompetente

4

Excesso de regras ou regras rígidas

Liberdade para sentir medo

Falar das pessoas pelas costas

Não é fácil pedir ajuda aos outros

Estilo de gerenciamento top-down

Medo de ser punido por cometer erros

Nenhuma (ou poucas) mudanças na vida

Poder ter uma opinião diferente

Evitar ser micro-gerenciado

5

Sarcasmo (ser sarcástico ou ser vítima de sarcasmo)

É seguro assumir riscos nesse time

Falta de clareza na comunicação

Falta de comunicação em tempo real

Pessoas do time rejeitam outras por serem diferentes

Liberdade para discordar

Liberdade para ser autêntico

Sentir-se julgado

Tratar a todos de maneira justa

6

Membros do time podem trazer problemas e desafios

Desrespeito por outras pessoas ou personalidades

Confiança e respeito

Liberdade para mal interpretar

Estabelecer os próprios objetivos

Se comprometer com a decisão da equipe, mesmo discordando

Admitir que é passível de falha

Ser aberto à diversidade

Não ser explorado

7

As minhas capacidades e talentos únicos são valorizados e utilizados

Irresponsa-bilidade

Reportar por reportar

KPIs individuais

Mentir e trair confiança

Liberdade para não agradar a todos

Tomar decisões sem se comparar aos outros

Falta de competência

Chegar a conclusões sobre você mesmo, independente dos outros

8

Ninguém agiria deliberadamente de uma forma que prejudicasse os meus esforços

Utilizar curiosidade e fazer muitas perguntas

Ouvir primeiro

Mostrar empatia

Encarar o trabalho como uma questão de aprendi-zado, não de execução

Ser a mudança que gostaria de ver

Ser prestativo, humilde e transparente

Clareza de função

Ter sua voz ouvida

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Translated by: Denis Florencio